Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента

07.02.2018
8 500 руб.40 ч. |  5 дней
8 500 руб.40 ч. |  5 дней
Подать заявку
ОНЛАЙН Возможно участие онлайн

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов, расходов и финансовых результатов, получаемых организацией.

Цель бюджетирования – повышение эффективности финансовой деятельности организации.

Задачи бюджетирования:

  • расчет соответствующих плановых показателей бюджетов;
  • анализ и сравнение плановых и фактических показателей;
  • контроль финансового состояния организации;
  • анализ эффективности работы различных структурных подразделений, определение лимитов статей расходов;
  • выбор наиболее перспективных сфер вложения инвестиций и прогнозирование развития организации;
  • укрепление финансовой дисциплины.   
Для кого этот курс: руководителей, финансовых аналитиков и бухгалтеров.

Программа курса

1. Общая характеристика бюджетирования
  • Понятие, назначение и функции бюджетирования
  • Виды бюджетов.
  • Объекты бюджетирования центры финансовой ответственности, центры финансового учета, места возникновения затрат.
  • Обеспечение целевой ориентации бюджетирования.
  • Целевые показатели и нормативы.
2. Операционные и вспомогательные бюджеты
  • Последовательность составления бюджетов.
  • Бюджет продаж.
  • График погашения дебиторской задолженности.
  • Производственный бюджет.
  • Бюджет запасов готовой продукции.
  • Бюджет прямых затрат на материалы.
  • График погашения кредиторской задолженности.
  • Бюджет запасов материалов.
  • Бюджет прямых затрат на оплату труда.
  • График погашения задолженности по заработной плате.
  • Бюджет производственных накладных расходов.
  • Бюджет управленческих расходов.
  • Инвестиционный бюджет.
  • Кредитный план.
3. Основные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов: выручка от реализации и другие доходы; совокупные затраты   переменные и постоянные; формирование прибыли маржинальной, оперативной, балансовой и чистой.
  • Бюджет движения денежных средств.
  • Исходные целевые параметры: начальное и конечное сальдо, кассовый прирост (снижение), денежный резерв.
  • Формирование положительного и отрицательного денежных потоков.
  • Расчетный баланс.
  • Обеспечение взаимосвязи с другими бюджетами.
  • Проверка пропорций баланса с использованием финансовых коэффициентов.
  • Системная оценка сводного бюджета по показателям финансовых результатов и финансового состояния.
4. Организация управления бюджетным процессом
  • Бюджетный регламент.
  • Бюджетный цикл и бюджетный период.
  • Шаг финансового планирования.
  • Бюджетный контроль и анализ.
  • График разработки бюджетов.
  • Последовательность процедур предоставления, согласования и утверждения.
  • Схема составления бюджетов.
  • Положение о бюджетном регламенте.
  • Организация управления бюджетами.
  • Распределение функций и сфер ответственности между функциональными службами компании и уровнями управления.
  • Порядок разрешения конфликтных ситуаций.
5. Тренинг.

Результат обучения

  • Изучение общих характеристик бюджетирования;
  • Практика по разборке бюджета компании;
  • Практика по оценке исполнения бюджета и установление бюджетных ориентиров.

Выпускные документы

1. Свидетельство о повышении квалификации Учебного центра «Потенциал».

2. Сертификат НП «ИПБ России».

Контактные данные

По возникающим вопросам обращайтесь по:
Тел.: (343) 355-22-88, 300-40-20,
E-mail: umc@potencial-group.ru

Преподаватель программы

Ханин Владимир Васильевич
финансовый менеджмент, финансовый анализ, управленческий учет
Консультант по постановке системы бюджетирования и вопросам финансового управления предприятием с опытом работы на руководящих должностях более 25 лет. К.э.н., доцент, более 30 лет стажа преподавательской деятельности.

Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента

07.02.2018
8 500 руб.40 ч. |  5 дней
8 500 руб.40 ч. |  5 дней
ОНЛАЙН Возможно участие онлайн
График занятий: с 18:00 до 21:00
Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, 5 этаж

Подать заявку на обучение

* - поля, обязательные для заполнения.