Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента

12.05.2021

8 900 руб.40 ч. | 5 дней

График занятий: с 18:00 до 21:00

Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, 5 этаж

Подать заявку

ОНЛАЙН Возможно участие онлайн

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов, расходов и финансовых результатов, получаемых организацией.

Цель бюджетирования – повышение эффективности финансовой деятельности организации.

Задачи бюджетирования:

расчет соответствующих плановых показателей бюджетов;
анализ и сравнение плановых и фактических показателей;
контроль финансового состояния организации;
анализ эффективности работы различных структурных подразделений, определение лимитов статей расходов;
выбор наиболее перспективных сфер вложения инвестиций и прогнозирование развития организации;
укрепление финансовой дисциплины.

Для кого этот курс: руководителей, финансовых аналитиков и бухгалтеров.

Аттестованным бухгалтерам – зачет 40 часов ежегодного повышения квалификации

Программа курса

1. Общая характеристика бюджетирования:

Понятие, назначение и функции бюджетирования
Виды бюджетов.
Объекты бюджетирования центры финансовой ответственности, центры финансового учета, места возникновения затрат.
Обеспечение целевой ориентации бюджетирования.
Целевые показатели и нормативы.

2. Операционные и вспомогательные бюджеты:

Последовательность составления бюджетов.
Бюджет продаж.
График погашения дебиторской задолженности.
Производственный бюджет.
Бюджет запасов готовой продукции.
Бюджет прямых затрат на материалы.
График погашения кредиторской задолженности.
Бюджет запасов материалов.
Бюджет прямых затрат на оплату труда.
График погашения задолженности по заработной плате.
Бюджет производственных накладных расходов.
Бюджет управленческих расходов.
Инвестиционный бюджет.
Кредитный план.

3. Основные бюджеты:

Бюджет доходов и расходов: выручка от реализации и другие доходы; совокупные затраты переменные и постоянные; формирование прибыли маржинальной, оперативной, балансовой и чистой.
Бюджет движения денежных средств.
Исходные целевые параметры: начальное и конечное сальдо, кассовый прирост (снижение), денежный резерв.
Формирование положительного и отрицательного денежных потоков.
Расчетный баланс.
Обеспечение взаимосвязи с другими бюджетами.
Проверка пропорций баланса с использованием финансовых коэффициентов.
Системная оценка сводного бюджета по показателям финансовых результатов и финансового состояния.

4. Организация управления бюджетным процессом:

Бюджетный регламент.
Бюджетный цикл и бюджетный период.
Шаг финансового планирования.
Бюджетный контроль и анализ.
График разработки бюджетов.
Последовательность процедур предоставления, согласования и утверждения.
Схема составления бюджетов.
Положение о бюджетном регламенте.
Организация управления бюджетами.
Распределение функций и сфер ответственности между функциональными службами компании и уровнями управления.
Порядок разрешения конфликтных ситуаций.

5. Тренинг.

Результат обучения

Знание общих характеристик бюджетирования.
Практика по разборке бюджета компании.
Практика по оценке исполнения бюджета и установление бюджетных ориентиров.

Выпускные документы

Контакты

Тел.: (343) 355-22-88, 300-40-20,
E-mail: umc@potencial-group.ru

Преподаватель программы

Болотин Алексей Васильевич

финансовое и инвестиционное управление

К.э.н., бизнес-тренер, консультант по вопросам финансового управления, проректор по развитию АНО ВО «Уральский институт фондового рынка», член Координационного совета по аттестации специалистов финансового рынка при ЦБ.

Наши преимущества