NEW! Директор по персоналу (профессиональная переподготовка специалистов на соответствие требованиям профстандарта (260 часов) с выдачей диплома)

1. Организация подбора в компании.

2. Регламент подбора 5 шагов. Как организовать подбор в компании, учитывая специфику и цель бизнеса.

3. Компетенции, метапрограммы, лингвистический анализ речи. Это основа знаний каждого HR. 31 основная компетенция в подборе, полезная для профиля должности, интервью и assessment-centr.

4. Типология кандидатов. Какие принципы учитываем? Про связь вакансий с типами кандидатов поколения X,Y,Z; «цветные» люди.

5. Кейс. Подбор инструментов для массового и точечного подбора. Аssessment-centr.

6. Didgital инструменты в HR.

7. Карьерный сайт. Как увеличить отклики и выйти на свою целевую аудиторию. Имиджевый инструмент компании.

8. Чат боты. Рекрутинговый процесс, автоматизация. Про связь с кандидатами, эффективность рабочего для времени.

9. VR*Виртуальная реальность, как инструмент снижения текучки кадров; повышения качества сервиса и «прокачки» компетенций персонала.

10. Обзор современных программ/платформ, которые позволяют автоматизировать HR бизнес-процессы Huntflow, Skillaz,Bitrix24, Potok

11. Коучинг, как современные технологии для HR. Формы применения в подборе: как ценность для массового подбора и топ-менеджмента.

Дата проведения: 21.03.2021

1.  Ключевые приоритеты HR 2020. Перестройка имиджа работодателя, оцифровка бизнесс-процессов для повышения продуктивности персонала, интеграция аналитики HR в бизнес решения, переосмысление должностей, модернизация корпоративных программ, разработка предложения для персонала будущего. Система сбора и обработки информации, как составление прогнозов, трендов для бизнеса, рентабельности бизнеса.

Кейс: практика оцифровки бизнес-процессов HR службы.

2. Организация службы персонала в эпоху BIG DATA. Тренды и инструменты. Частные варианты HR метрик, как считаем показатели? Оцифровав деятельность, как влияем на эффективность персонала? Аналитика и современные инструменты рекрутмента. Воронка подбора.

Кейс: разработка показателей (HR метрик) под цели компании по направлениям: планирование персонала, рекрутмент, адаптация, оценка, развитие, формирование карьеры, производительность труда, система вознаграждения, корпоративная культура.

3. Взаимодействие с подразделениями компании по оцифровке бизнеса.

Кейс: выявление проблематики работы персонала, взаимодействие с подразделениями, в том числе в отделе продаж. Анализ возможных трансформаций и повышение производительности на основе HR метрик.

4. HR анализ как основа построения эффективной системы управления персоналом. Управление затратами на персонал и разработка HR бюджета. ROI его важность для обоснования бизнес решений. Повышение производительности труда. Отчетность, практика применения.

Кейс: разработка плана повышения эффективности на основе HR показателей для Совета директоров и руководителей подразделений.

5. 70 HR метрик с примерами. Постройте собственный Дашборд для диалога с собственником бизнеса.

Практикум: анализируем дашборд.

1. Разработка и внедрение системы вознаграждения на основе KPI. Для чего нужны показатели эффективности? где взять показатели эффективности и как выбрать правильные? исходные данные для разработки системы вознаграждения на основе KPI. Алгоритм разработки системы вознаграждения. Ошибки и лайфхаки при разработке системы вознаграждения. Тестирование или проверка работоспособности системы вознаграждения. Внедрение системы. Что нужно, чтобы ее приняли сотрудники? Управление эффективностью через систему KPI.

2. Бюджетирование работы подразделения по управлению персоналом. Необходимость разработки бюджета предприятия и HR подразделения. Составные части бюджета HR службы (статьи расходов). Когда и как создается бюджет? Как защитить статьи расходов HR подразделения у руководства? Исполнение бюджета и отчетность. Деньги и результат.

1. История и понятие ASSESMENT CENTER (АЦ). Применение АЦ. Преимущества и недостатки АЦ. Компетенция и модель компетенций. Разработка и содержание центров оценки. Факторы, которые стоит принимать во внимание при выборе инструмента АЦ. Этапы проведения АЦ. Роль ведущего и наблюдателя в АЦ. Проведение центра оценки. Модель НОКО. Подбор тестовых заданий. Типы упражнений в АЦ. Формирование отчета и обратная связь по результатам АЦ. Интервьюирование по итогам работы АЦ.

2. Практикум по оценке поведения участников ассесмент-центра.

Дата проведения: 11.04.2021

1. Современный подход к управлению. Роли и функции руководителя в организации. Стили управления. Ситуационное лидерство. Что требует бизнес и в чем зона ответственности? Ключевые навыки для осуществления эффективного управления. Планирование и управление по целям. Критерии правильно поставленных целей и задач. Алгоритм постановки задач.

Практикум: постановка задач.

2. Грамотная организация и распределение ресурсов. SWOT-анализ как инструмент диагностики управленческой ситуации. Делегирование, как основа развития подчиненных. Что нельзя делегировать? Управление мотивацией подчиненных. Руководитель как лидер и вдохновитель. Основные ошибки мотивации. Демотиваторы. Управление талантами: фокус на совершенство. Создание личной карты мотиваторов.

Практикум: мотивирующая речь руководителя.

3. Контроль и обратная связь. Критерии и способы измерения результатов работы. Типичные ошибки и как сделать контроль эффективным. Обратная связь в работе руководителя, как один из инструментов контроля. Алгоритм обратной связи: позитивная, корректирующая и дисциплинарная беседа.

Практикум: разбор реальных рабочих кейсов через обратную связь.

4. Управление в стиле коучинг. Коучинг как стиль и инструмент менеджмента. Коучинг-технологии в управлении и развитии персонала. Основные принципы. Коучинг в контексте управления талантами. Коучинговая техника Р.О.С.Т.

Практикум: применение коучинговой техники в работе с персоналом.