Семинар: «Команда на удаленке: управление сотрудниками в условиях «дистанта»»

8 500 руб.16 ч. | 2 дня

График занятий: с 09:00 до 16:00

Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, 5 этаж

Подать заявку

ОНЛАЙН Возможно участие онлайн

Обучение очно и он-лайн

Для кого этот курс: руководителя организации, руководителя структурного подразделения организации, сотрудники которого работают в удаленном режиме

Предварительная регистрация обязательна!

Программа курса

1. Классификация сотрудников при дистанционном управлении

Специфика удаленного управления коллективом
4 категории сотрудников: подходы, задачи и контроль
Трудности работы на «удаленке»: обмен информацией и организация деятельности
В чем отличие типов сотрудников, эффективно выполняющих поставленные задачи при дистанционном управлении?

2. Планирование работы и постановка задач при дистанционном руководстве

Учет рисков и возможностей при дистанционном управлении
Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением
Как планировать деятельность персонала подразделения?
Декомпозиция целей каждого удаленного рабочего места
Что учитывать при подборе сотрудников для результативной удаленной работы?

3. Делегирование при дистанционном управлении

Как определить уровни развития сотрудников с целью выбора стиля руководства?
Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки
Особенности дистанционного лидерства: принципы управления командой

4. Мотивация при дистанционном руководстве

Диагностика потребностей сотрудников
Лояльность и мотивация
Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации
Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удаленном управлении?
Дополнительные демотиваторы персонала в «домашнем» формате работы

5. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом

2 подхода в управлении коллективом
Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удаленного управления
Виды коммуникации и особенности использования
Как мы ошибаемся при коммуникации?
Как формируется отношение сотрудника к обсуждаемым вопросам?
Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов
Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения
Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки

6. Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении

Удаленный контроль. Плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки
Показатели работы удаленного подразделения
Периодичность контроля
В чем особенности дистанционного контроля?
Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели
Вовлечение исполнителей в процедуру управленческого контроля

Результат обучения