8 500 руб.16 ч. | 2 дня
8 500 руб.16 ч. | 2 дня
График занятий: с 09:00 до 16:00
Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, 5 этаж
Обучение очно и он-лайн
Для кого этот курс: руководителя
организации, руководителя структурного подразделения организации, сотрудники
которого работают в удаленном режиме
Предварительная регистрация обязательна!
Программа курса
1. Классификация сотрудников при дистанционном управлении
- Специфика удаленного управления коллективом
- 4 категории сотрудников: подходы, задачи и контроль
- Трудности работы на «удаленке»: обмен информацией и организация деятельности
- В чем отличие типов сотрудников, эффективно выполняющих поставленные задачи при дистанционном управлении?
2. Планирование работы и постановка задач при дистанционном руководстве
- Учет рисков и возможностей при дистанционном управлении
- Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением
- Как планировать деятельность персонала подразделения?
- Декомпозиция целей каждого удаленного рабочего места
- Что учитывать при подборе сотрудников для результативной удаленной работы?
3. Делегирование при дистанционном управлении
- Как определить уровни развития сотрудников с целью выбора стиля руководства?
- Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки
- Особенности дистанционного лидерства: принципы управления командой
4. Мотивация при дистанционном руководстве
- Диагностика потребностей сотрудников
- Лояльность и мотивация
- Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации
- Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удаленном управлении?
- Дополнительные демотиваторы персонала в «домашнем» формате работы
5. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом
- 2 подхода в управлении коллективом
- Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удаленного управления
- Виды коммуникации и особенности использования
- Как мы ошибаемся при коммуникации?
- Как формируется отношение сотрудника к обсуждаемым вопросам?
- Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов
- Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения
- Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки
6. Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении
- Удаленный контроль. Плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки
- Показатели работы удаленного подразделения
- Периодичность контроля
- В чем особенности дистанционного контроля?
- Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели
- Вовлечение исполнителей в процедуру управленческого контроля
Результат обучения
- Повышение уровня знаний в отрасли.
Преподаватель программы
Бизнес-тренер, эксперт-практик в области построения
и оптимизации отделов продаж, специалист в области корпоративного обучения персонала.
Наши преимущества
500 курсов, семинаров и тренингов ежегодно
150 экспертов и преподавателей-практиков
800 слушателей каждый месяц
Онлайн вещание образовательных программ
Обучение в Екатеринбурге и других городах России
Семинар: «Команда на удаленке: управление сотрудниками в условиях «дистанта»»
8 500 руб.16 ч. | 2 дня
8 500 руб.16 ч. | 2 дня
ОНЛАЙН Возможно участие онлайн
График
занятий: с 09:00 до 16:00
Место
проведения: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, 5 этаж
Подать заявку на обучение