Требования к профессиональной подготовке руководителя; основные компетенции управленцев
Управленческий цикл в работе руководителя
Функции HR - руководителя
Практика: определение перечня основных управленческих проблем в HR- подразделении
Как «вновь назначенному» быстро и удачно войти в должность в своем же коллективе.
Целеполагание (управление по целям, древо целей, Smart, постановка задачи сотруднику)
Планирование (основные составляющие планирования: самоорганизация, хронофаги, ресурсы, действия, алгоритм, Матрица Эйзенхауэра)
Мотивация (инструменты материальной и нематериальной мотивации, метапрограммы)
Делегирование (виды, алгоритм)
Организация (стили управления, матрица типов сотрудников)
Контроль (функции, способы, виды)
Практика: упражнение «Золотая рыбка», отработка постановки задач в формате SMART
Создать представление о работе руководителей в управленческих областях:
планирование и разработка решений
постановка задач подчиненным
управление исполнением
формирование и развитие подчиненных коллективов
Освоение основных технологий и инструментов управленческого процесса
Оценка управленческих практик, получение обратной связи по своему управленческому опыту
Отработка навыков управления, в группах и персонально
Сертифицированный бизнес-тренер ICBT, бизнес-тренер компании ПАО «Ростелеком», магистр-психолог
