Управленческий учет

• Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета).

• Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

• Классификация затрат:

• по роли в производстве;

• по зависимости от объемов производства;

• по релевантности при принятии решений.

Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.

• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;

• нормативы производственных накладных расходов;

• учет отклонений фактических затрат от нормативов;

• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений

• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;

• попроцессный метод калькулирования;

• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

Методы распределения накладных расходов:

• традиционные методы распределения

• АВС (распределение накладных расходов по видам деятельности). Анализ доходности клиентов и прибыльности продуктов с помощью ABM (управление по видам деятельности).

Затраты как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;

• нижний предел цены и релевантные затраты.

Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;

• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;

• методы расчета трансфертных цен.

Основа бюджетирования:

• прогнозы, планы, бюджеты;

• основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей;

• принятие управленческих решений в процессе бюджетирования (определение оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение производства продукции, решения по скидкам и т.п.);

• оперативное бюджетирование, корректировка бюджетов.

Методы бюджетирования:

• бюджетирование на фиксированный период и скользящее бюджетирование;

• бюджетирование приростным методом;

• бюджетирование «с нуля»

• фиксированные и гибкие бюджеты.

Сопоставление бюджетных и фактических показателей:

• выявляющий и упреждающий контроль;

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);

• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

Бюджетирование в области капиталовложений:

• понятие бюджета капитальных вложений. Его основные показатели.

• методы оценки эффективности капитальных вложений:

• срок окупаемости капитальных вложений
• метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования)