-
Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета).
-
Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.
Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета).
Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.
Классификация затрат:
по роли в производстве;
по зависимости от объемов производства;
по релевантности при принятии решений.
Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.
Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.
Применение нормативного метода учета:
нормативы для прямых производственных расходов;
нормативы производственных накладных расходов;
учет отклонений фактических затрат от нормативов;
анализ отклонений для целей принятия управленческих решений
подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:
позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
попроцессный метод калькулирования;
учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).
Методы распределения накладных расходов:
Затраты как основа ценообразования:
расчет цен на основе полных затрат;
нижний предел цены и релевантные затраты.
Трансфертное ценообразование:
понятие и назначение трансфертных цен;
централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
методы расчета трансфертных цен.
Основа бюджетирования:
прогнозы, планы, бюджеты;
основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей;
принятие управленческих решений в процессе бюджетирования (определение оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение производства продукции, решения по скидкам и т.п.);
оперативное бюджетирование, корректировка бюджетов.
Методы бюджетирования:
бюджетирование приростным методом;
бюджетирование «с нуля»
фиксированные и гибкие бюджеты.
Сопоставление бюджетных и фактических показателей:
отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.
Бюджетирование в области капиталовложений:
понятие бюджета капитальных вложений. Его основные показатели.
методы оценки эффективности капитальных вложений:
(343) 355-22-62, 300-40-20,