Управленческий учет

4 500 руб.20 ч.  | 2 дня
4 500 руб.20 ч.  | 2 дня
График занятий: с 18:00 до 21:00
Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, 5 этаж
Подать заявку
ОНЛАЙН Возможно участие онлайн


noroot.png Обучение очно и он-лайн
Для кого этот курс: аудиторов.
Программа курса
1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

  • Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета).

  • Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

  • Классификация затрат:

  • по роли в производстве;

  • по зависимости от объемов производства;

  • по релевантности при принятии решений.

3. Методы оценки и учета затрат


Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

  • Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.

  • CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

Применение нормативного метода учета:

  • нормативы для прямых производственных расходов;

  • нормативы производственных накладных расходов;

  • учет отклонений фактических затрат от нормативов;

  • анализ отклонений для целей принятия управленческих решений

  • подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

  • позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;

  • попроцессный метод калькулирования;

  • учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

Методы распределения накладных расходов:

  • традиционные методы распределения

  • АВС (распределение накладных расходов по видам деятельности). Анализ доходности клиентов и прибыльности продуктов с помощью ABM (управление по видам деятельности).

4. Ценообразование в системе управленческого учета


Затраты как основа ценообразования:

  • расчет цен на основе полных затрат;

  • нижний предел цены и релевантные затраты.

Трансфертное ценообразование:

  • понятие и назначение трансфертных цен;

  • централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;

  • методы расчета трансфертных цен.

5. Бюджетирование в деятельности компании


Основа бюджетирования:

  • прогнозы, планы, бюджеты;

  • основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей;

  • принятие управленческих решений в процессе бюджетирования (определение оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение производства продукции, решения по скидкам и т.п.);

  • оперативное бюджетирование, корректировка бюджетов.

Методы бюджетирования:

  • бюджетирование на фиксированный период и скользящее бюджетирование;

  • бюджетирование приростным методом;

  • бюджетирование «с нуля»

  • фиксированные и гибкие бюджеты.

Сопоставление бюджетных и фактических показателей:

  • выявляющий и упреждающий контроль;

  • отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);

  • данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

Бюджетирование в области капиталовложений:

  • понятие бюджета капитальных вложений. Его основные показатели.

  • методы оценки эффективности капитальных вложений:

  • срок окупаемости капитальных вложений
  • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования)


Цель программы

  • формирование теоретических знаний по методологии управленческого учета. Формирование практических навыков, необходимых для использования данных управленческого учета при выполнении заданий, отличных от аудита финансовой отчетности.

Контакты

phone.png (343) 355-22-62, 300-40-20,

mail_256.png sokolova@potencial-group.ru

Преподаватель программы
Болотин Алексей Васильевич
финансовое и инвестиционное управление
К.э.н., бизнес-тренер, консультант по вопросам финансового управления, проректор по развитию АНО ВО «Уральский институт фондового рынка», член Координационного совета по аттестации специалистов финансового рынка при ЦБ.

Наши преимущества
500 курсов, семинаров и тренингов ежегодно
150 экспертов и преподавателей-практиков
800 слушателей каждый месяц
Онлайн вещание образовательных программ
Обучение в Екатеринбурге и других городах России
Управленческий учет
4 500 руб.20 ч. | 2 дня
4 500 руб.20 ч.  | 2 дня
ОНЛАЙН Возможно участие онлайн
График занятий: с 18:00 до 21:00
Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, 5 этаж
Подать заявку на обучение
* - поля, обязательные для заполнения.
Вам могут быть интересны другие курсы
Бухгалтерский учет, налоги
4 часа | 1 день
Бухгалтерский учет, налоги
1 день | 8 часов
Бухгалтерский учет, налоги
6 дней | 40 часов
14.09.2022